8月19日—21日，公司党委书记、执行董事李玉生到西藏项目检查指导工作。

李玉生详细检查了隧道施工情况，听取了项目关于施工组织计划、安全质量环水保等方面工作的汇报，并与项目部分管理人员进行了座谈交流。

李玉生强调，一是要聚焦精细化管理，加大安全、质量、环水保等方面管控力度，提升现场管理水平，树立良好的企业形象。二是要加强执行力建设，围绕攻坚目标，制定合理的工作计划，及时检查纠偏，用系统性的思维去解决问题，打造强有力的执行团队。三是要严肃绩效考核纪律，以价值创造为导向，实施差异化薪酬分配，激发员工工作积极性。四是要做好施工亮点管理，加强项目经验总结，为后续同类型项目管理工作提供有力支撑。