法治央企建设是企业深化改革、提升治理能力和竞争力的重要途径。公司法律服务团队深入学习贯彻习近平总书记法治思想，在关于中央企业法治建设工作的重要讲话和精神中找准方向，持续健全和深化企业“法律、合规、风险、内控”四位一体法治工作体系，构建法律服务新业态，打通法律服务企业高质量发展的“最后一公里”。

公司法律服务团队深入贯彻落实“十四五”普法工作部署，积极贯彻党委及上级的有关要求，坚持顶层设计与统筹部署并重，聚焦管理人员能力建设，持续推进党建工作与法治央企建设工作深度融合，积极主动对公司所属项目全面开展特色专项法律服务，不断提升企业品牌形象和影响力，以党员示范引领铸造企业法律服务“金招牌”。

公司法律服务团队精心研究设计并及时发布年度法治工作要点，细化具体工作措施，明确重点工作流程。通过精选人员，在各项目累计选聘了41名法律顾问、45名合规官和41名法务专员，并组织公司55个在建项目签订《年度法律、合规、风险、内控管理目标责任书》《年度法治建设第一责任人履职目标责任书》，将公司年度法治建设目标宣贯到位、责任落实到人。

仅在2024年公司已梳理并发布了适用企业生产经营的257部生效法律法规，各类技术规范规章3084部，要求各项目因时因地制宜梳理项目层面适用的法律法规清单，确保生产经营活动有法可依。自主开创“今日说法”“法人说”等专题栏目，科普知识，以案释法，反哺经营管理。

组织公司法律合规管理人员、项目法务专员、项目合规官参与法业融合培训班、企业合规论坛、法律审核与合规审查实务、合规履职交底等履职能力培训，抓住关键少数，通过强化领导班子带头学习，让审查审核工作成为法律合规管理人员的“履职习惯”并内嵌到关键流程当中。至今累计培训600余人次，公司各经营片区覆盖率达100%。

公司法律服务团队坚持将法律风险防控融入企业治理、经营管理和改革发展，持续推动法律服务效能升级，助力企业高质量发展。一是重点推进经营风险防控特色服务。先后在新疆、青海、广东、重庆、河南、湖北等30个项目开展合规体检专项法律服务工作、项目法律义诊、施工环境法律评估等特色活动。一方面及时为项目经营中面临的问题答疑解惑，给出法律意见，促进项目提升风险处置水平，不断总结工作经验，打造企业法治建设品牌工程；另一方面为广大职工面对面提供生活法律咨询和必要的法律援助。二是建设特色片区项目全经营周期法律服务工作站。通过整合优化片区法律资源，定期对片区内项目已发生的风险事件或潜在的风险，及时统一处置思路、分享交流处置经验。指导项目召开法业会商会议，按照“一计量一审查、一结算一复核、一变更一策划、一索赔一推演”的思路，帮助项目制定合同计量结算与变更索赔方案，定人定时对接相关单位，灵活使用九民纪要、最高院法官会谈纪要、类案同判示例、建工合同司法解释与民法典情势变更原则等法律法规深入沟通。三是强化法律审核与合规审查，持续推动法业会商机制。充分发挥好法律风控作用，在管理决策、合同签批、规章制度审核等工作中，严格落实合规审查与法律审核的“两审”“双签”制度。对合同与各类业务申请，均出具了合规督导建议和法律意见，严格审查要求，严把审核关口，公司合规审查率与法律审核率同步保持100%。同时法律服务团队配合业务部门完善线上授权用印审批流程，规范授权委托程序，强化审核意见的落实监督，形成管理闭环，真正做到“未经法审不上会”“未经法审不印发”“未经法审不授权”“无法审不用印”“无法审不执行”。

持续推进风险管理系统化、规范化和制度化。协同总部各部门、各项目完成风险辨识、收集、处理和应对，并编制全面风险管理报告，梳理年度企业经营活动风险数据，汇总审核后录入全面风险管理系统。将工作重心从事中事后监管处置转向事前预防预警，同时整合部门联动，加强对投资项目的前置审核；结合本单位实际，总结典型风险管理案例，提炼重点，总结经验，以供各项目借鉴。

公司法律团队坚持自行代理案件，强案管、促提升，以维护企业权益为重点，积极主动维权，不断夯实案件管理基础，服务企业管理提升。

自法律服务岗活动开展以来，妥善处理催款函、律师函、协助执行、信访等非诉案件33起；处理诉讼案件50件，总标的额2882.62万元，已结案41起，案件管控节约诉讼成本129万元，挽回或避免经济损失978.72万元，节约律师费超60万元，节约诉讼费超20万元；通过律师函、催款函、强制执行等方式保障公司债权，积极落实生效判决的执行，确保生效判决转化为现金流；积极开展法律服务债权清收工作，本年度内通过工作函、律师函及诉讼等法律手段确认、延续债权，已成功回收款项836万元，有效维护企业利益。同时法律团队高度重视纠纷的谈判调解工作，坚持“既打且谈、边打边谈、以打促谈”的案件处置思路，最大程度减少公司诉累。

一是加强理论学习。推进“党史学习教育”“党纪学习教育”常态化制度化，组织法律服务团队党员制定个人自学计划，结合组织生活会进行述学评学，促使团队成员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是强化责任落实。法律服务团队成员自觉加强“党建+”的主业主责意识，认真履行“一岗双责”，积极参加支部党内组织生活，带头落实党建工作目标任务，定期向党组织和有关领导进行述职，对阶段性成果进行总结。

近年来，公司法律服务团队找准法业融合切入点，法律服务项目经营成效显著，协助渝湘项目、安岚项目以及太焦项目等多个后项目经营法律服务试点项目，充分发挥法业会商机制能动性，妥善处置滥诉案件，深度挖潜二次经营点，通过变更索赔台账化管理，仔细梳理往来文书，寻找变更索赔突破口，最终实现了工程量清单变更与废旧物资高价处置，累计增加收入超1.3亿元。

自2022年集团党员示范岗工作创建开始以来，法律服务团队扎实开展工作，团队成员先后获得了局“优秀法律顾问”、中国交通企业管理协会全国交通运输企（事）业法治“先进个人”等荣誉称号。

在开展系列法律服务的同时，团队也不断反思检视方案措施，以期优化提升服务质量。一是结合工作实际，以解项目生产经营所忧的动力，持续在“精准服务”“定制服务”“一对一专属服务”再发力。二是充分发挥党员示范引领作用，以防范经营风险为宗旨，以强化合规履职为理念，始终将护航企业高质量发展作为出发点和落脚点，不断提高法律服务的广度和深度。三是提升法律合规管理水平、提高管理人员综合素质、促进法治品牌创建，不断彰显具有特色的法律服务标杆品牌形象，以实际行动践行共产党员的初心使命。