策划组一行深入施工现场，详细查看了项目大临设施等规划情况，听取了项目关于工程概况、项目总体定位、管理模式、管控思路、资源配置、安全质量环保、变更创效等方面的汇报，并对项目策划及下一步工作提出指导意见。

王伟指出，一是要做好项目定位，提高思想认识。各参建人员要深刻认识建设好遂宁棚改项目的重要意义，以四川遂宁棚改项目为契机，以三个标准化为抓手，落实局、公司管理要求，把项目建设成公司内部样板工程、遂宁标杆工程，打造二公局在遂宁品牌，更好地开拓西南地区市场。二是要落实策划指导，加强管理执行。作为新开工的项目，要加强策划内容指导和实际生产的有机结合，深化项目管理改革创新，推动项目管理全面升级。三是要注重安全、质量、环保工作。要筑牢工程安全底线，严格执行安全生产法律法规和标准，强化风险管控，切实履行好安全生产主体责任。要高质量贯彻落实国家关于绿色低碳战略部署，做好环境监测、分析、保护，并形成抽查、指导、反馈、整改的闭环管理机制。多方面确保项目创优创效，打造安全、环保、精品工程。四是要增强纪律意识，依法合规生产。要加强合规管理，树牢依法合规意识，强化合规风险意识。持续完善规章制度，做到人人合规尽责、坚守底线，有效防范风险，高标准完成后续工程建设任务，为高质量发展持续增添新动能。五是要加强人才培养。要积极响应公司“人才培育基地”的方针，落实人才培训学习计划，完善人才培养传帮带机制，为公司培育出一批专业型、技术型人才，促进企业可持续发展。

项目负责人表示，将严格落实公司策划组的指导意见，抓实、抓紧、抓好下阶段重点工作，平稳有序推进项目建设，坚定不移为公司高质量发展注入强劲动能。