11月21日，公司组织召开安全管理专题会，公司党委书记李玉生出席会议并讲话，公司副总经理王伟、各部门负责人，各在建项目领导班子及部门负责人参加。会议由公司党委副书记、总经理贺正伟主持。

会上，李玉生要求，一是树立危机意识，提高履职能力。要牢固树立“隐患就是事故”的理念，系统梳理“三张清单”，深入推进网格化管理，不打折扣做好分管领域工作。二是加强业务学习，做好风险防控。各项目要及时准确掌握项目风险监控清单，对重大风险要心中有数，认真抓好风险防控重点工作，从严从细落实各项防控措施。三是强化冬季管控，落实安全责任。临近春节，冬施、停工、冬休等项目要加强施工现场安全隐患排查，严格落实各项安全措施，不留安全隐患，不留问题死角，确保“万无一失”。

贺正伟传达了在中交集团《2024年第三期三级单位主要负责人安全环保培训班》上有关领导重要指示精神，深刻分析了当前安全生产面临的严峻复杂形势，并对做好安全生产工作的重要性进行了深刻的剖析。他要求，一是认清安全形势，抓好工作落实。各项目要增强安全意识，全面开展问题自查自纠，严格落实各项安全措施，做到有备无患。二是聚焦基础管理，强化责任落实。要履行好“主要负责人”责任，强化制度落实执行，严格按照局“四按八不”要求加强施工方案“落地生根”。三是坚守工作岗位，认真履行职责。项目领导班子要扎实做好带班盯守，守好自己的“一亩三分地”，防止监管出现真空。公司业务部门要紧盯提级管理的重大风险源，细化管控措施，做到风险监控全覆盖。四是狠抓步距管控，实现安全掘进。隧道项目要严格遵守安全步距规范标准，发现步距超标，要立刻停止掌子面开挖，及时跟进仰拱二衬，确保步距始终达标。五是加强安全保通，规范涉路施工。要加强涉路施工安全管理，做好交通引导渠化，作业现场要实施封闭式管理，确保道路畅通和施工安全。六是加强摸排梳理，做好维稳工作。要逐个项目梳理，建立全面细致的维稳清单，公司主责部门及项目合力联动，及时预防化解，把不稳定因素消灭在萌芽状态。

公司副总经理王伟提出三点要求，一是增强安全意识，时刻绷紧安全这根弦。各项目要克服麻痹思想，在岁末年初的关键时期，切实扛起安全责任，严格落实各项安全措施，牢牢守住安全底线。二是加强技术落实，严格执行“四按”施工。各项目要对检查发现的典型问题引以为戒，避免同类问题再次发生。同时要加强资料管理，保证资料准确及时、连续完整和逻辑合理。三是加强维稳工作，创造良好生产环境。要围绕农民工工资发放、欠款清欠、舆情控制和劳务队退场排查等四个方面认真全面落实维稳措施，确保公司及项目的安全稳定，为公司的健康发展创造良好的外部环境。

会上，工程技术部、项目管理部和安全管理部分别通报了近期检查发现问题，并宣贯了《中交集团暨中国交建突发事件报告及生产安全事故责任追究管理规定》，组织学习了典型事故案例，以案为鉴，防微杜渐，确保公司及项目的安全稳定。