11月23日，公司总经理贺正伟带队，公司总工程师段德峰、副总经理王伟及公司各职能部门一行到格贡项目开展策划工作。

策划组一行深入现场，对项目施工线路、在建经理部驻地及场站、料场选址等情况进行了现场踏勘，听取了项目关于前期临建方案、资源配置、工期安排等方面的汇报，结合项目“一短、两大、三高”（工期短，保通难度大、协调难度大，海拔高、环保要求高、施工技术难度高）的特点，与项目就总体定位、管控思路、组织模式、安全质量环保、资源配置、风险管控等方面进行了深入讨论，并提出指导意见。

贺正伟指出，一是要全面完善策划细节，做实做深项目策划，为项目全周期运营打下坚实基础。二是要明确项目战略意义，切实落实集团、局相关要求。三是要加快临建征地、材料储备、招标采购等前期筹备工作。四是要根据高原冻土“保”“控”“融”“跨”处置措施，切实做好方案优化工作。五是要锚定目标，优化施工组织设计，确保项目提前完工。

项目负责人表示，项目全员将进一步提高思想认识，结合策划意见，深入细化项目策划，加快落实用地、备料、绿色环保等前期各环节工作，发扬“两路”精神，保障天路畅通。