为贯彻落实集团“十四五”数字化规划部署，持续强化数字赋能，提升项目精益化管理水平，全面推广应用集团统建项目管理系统，公司积极响应，动态调整项管系统于公司项目中推广应用计划目标。12月20日，各项目顺利申请上云，公司圆满完成2024年度上云项目目标。

启动阶段，公司结合各项目特点，针对系统中WBS分解、项目主材分解分包管理、进度管理、物资管理、现金流管理等内容，对系统录入各项工作进行分解，分解工作目标，制定清晰计划，明确工作任务。并抽调各上云项目工作基础扎实、业务能力全面、执行能力强的合同、物资、工程多部门业务骨干于公司集中办公，进一步组织各项目集中办公人员与后方项目部人员成立专项工作小组，全力开展系统录入工作。期间，公司推广团队与各项目工作小组之间积极交流、高效协作、不懈努力，最终顺利完成项管系统各板块数据录入工作。

上云项目目标的完成为公司强化数字赋能，做实信息化支撑，着力提升项目标准化、精细化、数字化管理水平，支撑财务云业财一体化建设与发展，持续优化成本管理体系建设打下坚实基础。